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국내 최초로 자율주행 로봇 소프트웨어 전문기업을 내세우며 코스닥에 상장한 클로봇의 김창구 대표(사진)는 로봇이 더 이상 먼 미래의 이야기가 아니라며 이같이 말했다.



2017년 한국과학기술연구원(KIST) 연구원에서 창업자로 변신한 그는, 이제 글로벌 로봇 플랫폼 기업을 꿈꾸며 로봇 산업의 한복판에 서 있다.
김 대표는 8년 동안 연구소에서 로봇을 붙들고 살았다. 하지만 하드웨어를 직접 만들다 보니 자본 소모가 크고 성장 속도도LCD관련주
더뎠다. 결국 하드웨어만으로는 승부를 보기 어렵다는 판단 끝에, 소프트웨어와 플랫폼으로 눈을 돌렸다.
‘로봇의 뇌와 신경을 만들어야 한다’는 생각이 창업의 출발점이었다. 그의 첫 무기는 자율주행 소프트웨어 ‘카멜레온(Chameleon)’이다. 실내에서 쓰이는 서빙·청소·배송 로봇에 적용돼, 복잡한 공간에서도 경로를 스스로 찾아 움직인다.팡멀티릴게임
이어 다수의 로봇을 동시에 제어하는 관제 플랫폼 ‘크롬(CROMS)’이 뒤를 받쳤다.
“로봇이 한두 대 있을 때는 괜찮지만, 수십 대가 한 공간을 돌아다니면 충돌을 막고 교통을 조율하는 게 관건이거든요.”
클로봇은 현재 세 갈래 사업부를 두고 있다. 서비스 로봇 사업부는 건물 내 물품 이송, 청소, 안내를 맡는다. 필드주식중기투자
로봇 사업부는 보안·순찰용 로봇을 담당하는데, 미국 보스턴다이내믹스와 협력해 네 발로걷는 로봇 ‘스팟(Spot)’을 국내 현장에 맞게 커스터마이징 한다. 마지막으로 물류 로봇 사업부는 대형 창고와 공장에서 물류 이동을 담당한다.
클로봇은 지난해 330억원의 매출을 올렸고, 2024년 10월 코스닥에 입성했다. 김 대표는 “세 사업부 매출디스플레이텍 주식
이 각각 100억원대까지 커졌다”며 “자회사 로하스를 합치면 연 500억원 매출까지 성장할 수 있다고 보고 있다”고 말했다.
김 대표는 로봇 도입을 ‘거스를 수 없는 흐름’이라고 단언한다. 그는 “인구 절벽과 고령화로 사람이 기피하는 일자리가 점점 많아지고 있다”며 “물류창고 같은 곳은 아예 인력을 구할 수 없는 상황으로 결국 로봇이 대체가치주
할 수밖에 없을 것”이라고 설명했다.
최근 ‘노란봉투법’ 논의와 맞물려 로봇 서비스 기업에 대한 관심이 커진 것이 현실이다. 기업들의 인건비 부담이 더 커질 수 밖에 없는 가운데, 인력을 줄이고 효율을 높이려면 AI 로봇은 선택이 아니라 필수라는 게 김 대표의 설명이다.
많은 로봇 회사들이 하드웨어 제조에 집중하는 반면, 클로봇은 소프트웨어 중심으로 승부한다. 김 대표는 미국의 브레인코퍼레이션을 벤치마킹 대상으로 꼽는다.
“글로벌 시장에서도 소프트웨어만 파는 회사는 많지 않아요. 하드웨어는 결국 따라잡히지만, 운영체계와 관제 소프트웨어는 진입 장벽이 높습니다.”
보스턴다이내믹스와의 파트너십도 같은 맥락이다. 그는 “스팟은 기능적으로는 최고지만 가격이 비싸다”며 “우리는 현장 맞춤형 설루션을 얹어서 ROI(투자대비 효율)를 끌어올리는 데 집중하고 있다. 대량생산 체계가 갖춰지면 가격 경쟁력도 생길 것”이라고 말했다.
경영 과정에서 어려움도 많았다. 그는 “초기에 좋은 인재를 모으기가 쉽지 않았다”며 “로봇 시장 자체가 아직 작다 보니 매출을 키우는 데도 한계가 있었다”고 설명했다. 김 대표는 이어 “좋은 사람을 영입하는 게 결국 가장 큰 경쟁력”이라고 강조했다.
클로봇은 이달초 열린 ‘2025 서울AI로봇쇼’에서 보스턴다이내믹스의 사족보행 순찰 로봇 ‘스팟’을 직접 시연했다. 로봇이 산업 현장에서 어떻게 활용되는지 시민들은 눈으로 확인할 수 있었다.
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